坚定信心鼓干劲,同心协力谋发展——百大电器召开2024年务虚会

发布时间:2023-11-16

2023年11月14日,百大电器召开了以“坚定、突破、创新”为主题的2024年度务虚会,总结过去经验,分析当前形势,谋划明年工作,为新年度工作谋新篇、抢先机、开新局。公司领导班子成员、总部各部门负责人及主力门店的负责人参加会议。


会上,发言代表就2023年经营和管理存在问题进行分析,结合集团“1125”发展战略,提出2024年工作思路,同时根据当前的经济形势及市场环境对公司未来发展建言献策。


党委副书记、总经理张洪围绕2023年运行情况、团队突出问题和下一步重点工作三个方面进行总结分析。他指出:一要强化管理引领。强化终端现场的管理及品牌团队传帮带,树立团队意识、深耕细作;二要强化品牌升级。继续坚持扩大样板房及社区店的推进,加强成本评估,实现经营模式的自我突破;三要强化能力提升。深刻剖析自身不足,找准自身短板,加强学习,补足短板为团队创造更大效益;四要强化服务水平。组建品牌管家服务队,寻找精准小区将上门服务升级,固化、标准化。

党委书记、董事长马开峰强调,一要抓好经营质量把控。以“保存量、拓增量、扩总量”为重点,加强政企关系维护,提升工程质量。二要抓好规范管理。强化财务管理、严控费率风险、合理管控分摊品牌促销费用,完善业务流程、实现经营业绩和效益双提升。三要抓好“两心”建设。一是信心、二是齐心,围绕“提升效率、提增效益、提高效果”的宗旨,坚持问题导向、结果导向,以决战决胜姿态扎实做好各项工作。四要抓好四个聚焦。一是聚焦经营质量提升,围绕“人、货、场”进行场景化打造、增强体验感。在品牌选择上做好减法和加法,加强采销联动、实现营销赋能。二是聚焦经营范围提升,紧跟消费趋势,优化线上营销,为消费者提供更便捷、高效和个性化的消费体验。加快样板间、高质量社区店推进工作,融合场景化营销为前端销售助力。三是聚焦管理能力提升,强化合规管控,实现系统化管理,狠抓重点项目落地跟进,进一步提质增效。四是聚焦团队能力提升,加强“三个百名”人才的培养和使用,筑牢人才“蓄水池”,推行“管理人员轮岗”制度,全力培养多技能复合型人才。

马开峰勉励大家,要坚定信心、用好各项资源优势,真抓实干,高标准、高质量、高效率,以出色的执行力和过硬的作风创造更好业绩!

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